發展是企業永恒的命題。是不斷在探索中形成具有本企業特色的管理方式與方法，并在實踐中不斷的總結、提煉使其完善。結合儀器儀表企業發展實踐中的實際情況提煉出了“四個結合”管理模式，即“融”與“立”相結合、“謀”與“干”相結合、“好”與“快”相結合、“競”與“和”相結合的理念。在實現閉環管理的基礎上，推動企業快速、持續發展。
　　堅持“融”與“立”相結合，切實做到穩健保發展。就儀器儀表企業發展而言，要堅持制度融入工作，制度有效約束工作的機制；樹立永不懈怠、爭創一流的觀念；樹立自強不息、敢為人先的拼搏觀念；樹立包容兼蓄、合作共贏的開放觀念；樹立低調務實、踏實干事的唯實觀念；樹立從我做起、團結協作的全局觀念。
　　儀器儀表企業生產運作管理要強化生產隊伍建設，這是企業組織建設完善的根本。機械自動化水平的提升對工作人員的專業素質要求正在不斷的提高。作為儀器儀表研發制造企業在面對當前新形勢的嚴峻考驗下，更應發揮“融”與“立”相結合，認清形勢，實現優勢互補。
　　堅持“謀”與“干”相結合，切實做到務實促發展。“謀”是前瞻、科學、理性，是在掌握大量信息基礎上對企業發展的深思熟慮。“謀”很重要，但更重要的是“干”，是把“謀”出來的思路和思想變成行動與成果。結合應對全球復雜多變的市場形勢，要在轉化思想的同時化“危”為“機”，變壓力為動力，推動企業的發展。
　　“謀”與“干”相結合的落腳點和立足點是提高員工能力素質和提高各部門的職能作用，進而緊密圍繞提高工作效率，全面加強員工隊伍的能力素質建設。一是進一步加強學習。加強學習是提高能力素質的根本途徑。與此同時，拓寬學習渠道，創新學習方法，鼓勵員工向書本學習、向實踐學習、向專業學習。二是進一步提高決策能力。提高洞察全局、謀劃全局的能力，就是提高理論思維能力，能夠透過現象看本質，從各項工作的內在聯系上把握規律。三是堅持具體問題具體分析，在解決處理急、難等問題時，能夠拿出切實可行的辦法。
　　堅持“好”與“快”相結合，切實做到優質高效真發展。企業發展是“好”與“快”的有機統一。堅持“好”字優先前提下的長期持續快速發展才應該是企業發展真正的追求。為此，從當前任務看，企業發展的本質在于加快自主能動性的轉移，將思路從基礎建設轉化到技術研發上來，在技術研發中出成果；核心在于科學合理地配置好資源，動力在于企業發展需求，同時激發廣大員工的創業激情和活力；保障在于加強企業自身建設，不斷積淀優秀的企業文化；關鍵在于管理團隊，在于干部員工，充分體現“提質增效”的年度主題。通過實踐真正做到心思在發展、工作在狀態，真正做到務實苦干、科學實干，帶領全體員工，實現企業又好又快發展。
　　儀器儀表是國家發展的重要基礎產業，要實現儀器儀表工業又好又快發展，重要的就是要加快科技進步步伐，依靠科技進步，提高電力工業質量。
　　堅持“競”與“和”相結合，切實做到和諧持續長發展。既要強調競爭，突出速度和效率，更要注重和諧，關注統籌與協調。要在企業內部形成競爭的機制和激勵的氛圍，調動核心人才、骨干人員的積極性。貫徹和諧的原則，在能力培養、素質提升上千方百計為員工提供學習的條件和成長的舞臺，提高員工在市場競爭環境下生存發展的能力，讓員工共享企業發展成果，共建企業和諧。
　　“競”在于實現效益的最大化，效益是企業的生命線，是員工的福祉源，是社會的營養液。企業的生存和發展離不開和諧社會提供養分，構建和諧社會也同樣離不開企業發揮的積極作用。企業解決一切問題的關鍵在發展。“和”的本質在于以人為本，謀求企業和員工共同發展。一個企業，只有建立和形成團結友愛、和諧融洽、安定有序的內部和諧環境，才能有強大的凝聚力和向心力，才能有強大的市場競爭能力。
　　作為以科技研發、技術保障、技術服務為主的儀器儀表生產企業，企業的長足發展是共謀之路。采取正確的方式、方法推進企業的管理，有助于促進企業創新成果的涌現，可以加快推進企業科技創新的步伐，幫助企業形成核心競爭力和綜合競爭優勢，從而推進企業不斷向前快速發展。
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