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　　現(xiàn)代企業(yè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)內(nèi)部乃至外部各個方面的相互協(xié)作和相互支持，同時也從工作技能、工作標準等各個方面對企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和素質(zhì)能力提出了新的、更高的要求。如何通過有效的管理來提高企業(yè)員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就需要在工作中樹立企業(yè)發(fā)展“一盤棋”思想，切實做到“三講一落實”，即：講正氣有為、講團結(jié)協(xié)作、講責(zé)任大局和落實重在行動，只有這樣，才能真正凝心聚力、攻堅克難，有效促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
　　講正氣有為。俗話說：人必先有正氣，方能公而忘私、秉公辦事；人必先自強，方能有所作為。任何企業(yè)的發(fā)展都需要有一個風(fēng)清氣正的工作環(huán)境，作為企業(yè)員工，在工作中首先要把自己是企業(yè)主人翁的意識深植于心，正與內(nèi)、直于外，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，做任何工作都要時刻把企業(yè)的利益置于個人利益之上，嚴格按章辦事，按原則辦事。對于假公濟私、違法違紀的行為以及種種不良現(xiàn)象要敢于指出和斗爭，如此才能弘揚正氣、樹立新風(fēng)，形成“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
　　講團結(jié)協(xié)作。團結(jié)就是力量，而有效的溝通則是團結(jié)共事的基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展的興衰成敗在一定程度上與“團結(jié)協(xié)作”密切相關(guān)。企業(yè)各個部門之間、員工之間如果本位主義思想嚴重，只考慮部門利益和眼前利益，各打自己的小算盤，各耕自己的一畝三分地，勢必會嚴重損害企業(yè)的整體利益。作為企業(yè)員工，事事處處都應(yīng)以企業(yè)的發(fā)展大局為重，都應(yīng)統(tǒng)一思想，提高認識，克服本位主義思想，凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，把創(chuàng)建和諧企業(yè)、共促企業(yè)發(fā)展作為共同的責(zé)任和目標，并為之團結(jié)奮斗，如此，企業(yè)才能出效益、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。
　　講責(zé)任大局。一個員工如果缺乏責(zé)任心，那么就意味著他的工作標準一定不高，執(zhí)行力一定不強；一個團隊如果缺乏整體觀念和大局意識，那么就意味著這個團隊不過是一盤散沙，無法形成合力和有效的戰(zhàn)斗力。作為企業(yè)管理人員，必須在任何時候都能冷靜權(quán)衡企業(yè)利益，依照規(guī)章大膽進行管理，為企業(yè)承擔(dān)起正確決策的責(zé)任，有效處理和解決好工作中出現(xiàn)的各種問題和難點，且不可一味地相互推諉扯皮，推卸責(zé)任，文過飾非，避重就輕，做“和事老”。不然的話，不僅問題得不到切實有效的解決，而且還為今后的工作埋下諸多隱患，進而影響企業(yè)整體發(fā)展大局和拖累企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
　　落實重在行動。千里之行，始于足下，行動是成功的開始。作為企業(yè)員工，要做到自覺為企業(yè)發(fā)展分憂，為企業(yè)發(fā)展建功，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排難，自覺維護企業(yè)的良好形象。工作中，必須樹立“每天追求卓越，即時付諸行動”的工作理念，以身作則，認真履職，講實干求實效，切實解決工作中存在的各種突出問題；要建立和完善協(xié)作機制，切實做好企業(yè)內(nèi)部乃至外部的有效溝通，自覺踐行“講正氣有為、講團結(jié)協(xié)作、講責(zé)任大局”，一切以企業(yè)發(fā)展大局和利益為重，調(diào)動各種積極因素，形成企業(yè)發(fā)展”一盤棋“的強大合力，切實推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
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