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安全形勢警省我們，安全生產做不到100％不行，抓安全不敢“較真”不行，落實安全生產責任不敢“較真”不行。
“較真”不妨辯證想，“安全賬”更要辯證算。安全工作與工作目標業績的關系有一個“100-1=0”的不等式比喻，概念化解讀就是，有了安全就是100分，沒了安全就是“1票否決”，100后面有再多的“0”也沒有意義。換個角度講，安全生產做到99%不行，必須做到100%，一個地方出問題，就會功虧一簣。正所謂“牽一發動全身”“千里之堤潰于蟻穴”是然。如果再算算“生命財產安全賬”“企業形象榮譽安全賬”和“業績考核安全賬”，就足以感受到“較真”對于安全生產工作的分量。其影響之大，不在天邊，很可能就在身邊。
誠然，“較真”是一種高度負責的責任心和工作態度，敢于擔當的自律自覺。抓安全如果缺乏較真精神，就會使教育培訓流于形式，制度虛掛其實廢弛，就會使執行不力、管理不順、考核不到、追責不嚴，結果難保，安全管理陷入無序狀態和被動局面。
作為企業履行經濟責任和社會責任的先決基礎條件，安全生產也是如此。抓安全就要堅持認真落實“安全紀律”“安全規矩”。有制度必須遵守，有程序必須合規，有布置必須完成，有整改必須落實，這就是安全生產執行力“閉環”落實的“較真”體現。
安全月活動如果不能拿出“較真”的態度，又如何保證紅線意識和主體責任化為自覺？安全工作如果不拿出“較真”勁頭實現閉環落實，又何談非停、滅火、誤操作、違章、無票作業“五杜絕”？
“發展決不能以犧牲安全為代價”是一條不可逾越的紅線，“安全紅線不能碰觸”就是一條底線。紅線劃定、底線明確，遵規守矩的“較真”就是落實企業和崗位安全責任的實際行動。抓安全，敢于“動真格”凸顯必要，“高嚴細實”較真勢在必行。
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