《淮南子》有言：“矩不正，不可為方；規不正，不可為圓。”規矩向來很重要，也很關鍵。對于一個企業而言，規矩包括行業標準、企業制度以及道德準則等。這些規矩是一個企業健康有序運行的基礎和保障。所以說，管理，首先是管好規矩。管好規矩，管理才能豁達自如，執行才能從容不迫。
　　管規矩，第一是定好規矩。魯迅說：世上本沒有路，走得人多就有了路。對于一個企業而言，規矩也不是從來就有的，需要管理者從零開始，逐步建立規矩，也就是定規矩。定規矩，這是對管理者的基本要求。管理成功與否，與是否善定規矩有很大關系。孟子說：“梓匠輪輿能與人規矩”。做一個優秀的管理者同樣需要善于定規則、出制度、建機制。不同的層級，需要不同的規矩；不同的組織，也需要不同的規矩；不同的環境，也需要不同的規矩。不同的企業之間在建立規矩上不能生搬硬造，不能簡單復制。何況，在企業發展過程會出現新情況，會面臨新問題。葛洪說：“常制不可以待變化，一涂不可以應萬方”。企業必須還要不斷根據新情況調整規矩，或者定新規矩。對于一個管理者而言，不會定規矩，在一定程度上可以說就是不會管理。
　　管規矩，其次是看好規矩。 規矩就是企業的“法律”，必須要花大力氣維護好，很有必要安排專人看管規矩。看好規矩包括兩個方面的內容。一是保證規矩的權威性，凡是本企業、本部門制定的規章制度，必須嚴肅認真執行。如果容許制度變通走旁路甚至違背原則執行，那本企業或部門的規矩就是一紙空文。管住規矩的權威性，最重要的是管住不守規矩的人，管理者要帶頭維護制度的嚴肅性，事事注意，處處示范。對于違犯規矩的現象一定要堅持露頭必嚴打，抓早抓小抓苗頭，不然因小失大，小不治成大亂，不能讓制度成紙老虎或稻草人。如此這般才能嚴謹保持規矩的權威性。二是保證規矩的適宜性。時代在進步，形勢在改變，政策也在變化，無論曾經多么有效的規矩也有可能不合時宜的那一天，這需要作為管理者時時關注，也要管住，就是要及時修訂、完善或新訂，不能讓制度成為僵尸。
　　管規矩，第三是用好規矩。規則就是來供人使用的，用好規矩，規矩是珍寶，用不好規矩，規矩是阻礙。用好規矩，一方面是不讓自己被規則所傷，一方面是用足規則之利。這兩方面都需要我們對規則要了解、熟悉、精通，熟能生巧，對規則充分理解掌握，才能隨心所欲且不逾矩，不熟難免笨拙出錯。所以，要懂規則，這是前提，是基礎。其次是守規矩，懂規矩并非就等于不會違犯規矩，要懂得自律，自律的人最自由，嚴格自律方可坦蕩為人。違犯規矩就成了規矩的奴隸，就談不上用規矩了。第三是用規矩。不僅要用好內部規矩為企業內部管理建立良好的秩序，更重要的是用好外部的規矩為企業增效益、爭機遇、謀發展。近年來，大小企業都越來越重視政策研究，其中就是包含用好政策、用好規矩的內容。用好規矩不僅可以保護自身合法權利，還可以用規則來調整企業發展規劃，為企業發展創造條件。相反，不懂或者用不好規則，就有可能被規則所拋棄。
　　企業保護規矩，應該猶如人們保護自己的眼睛。沒有規矩或者規矩渙散，那企業就失去了優質存在的基石，失去了良性運行的軌道，失去了健康發展的平臺。管好規矩，歷來就是優秀企業管理的第一步。
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