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    隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，一時(shí)間該詞鋪天蓋地，我國(guó)各行各業(yè)都掀起了“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展熱潮，傳統(tǒng)制造業(yè)也加快了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的步伐。
    可能在大部分人眼里“互聯(lián)網(wǎng)+電氣”就是建個(gè)像淘寶、京東這樣的網(wǎng)站，然后賣賣產(chǎn)品，閑聊之余偶爾提下互聯(lián)網(wǎng)思維、故作輕松說(shuō)說(shuō)平臺(tái)多少多少流水，講話間不停用余光瞟見旁人投來(lái)的羨煞目光，并心中暗自竊喜，我已互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型…… 
    與快消品不同，傳統(tǒng)電氣屬于重模式行業(yè)，一方面表現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造，生產(chǎn)加工相對(duì)復(fù)雜，項(xiàng)目周期長(zhǎng)、回款慢；另一方面，電氣產(chǎn)品的消費(fèi)者以企業(yè)居多，導(dǎo)致采購(gòu)流程繁瑣，需要電氣企業(yè)做各種公關(guān)。所以絕不是建個(gè)網(wǎng)站就高枕無(wú)憂了。此外，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，給工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)較大影響。據(jù)某經(jīng)濟(jì)網(wǎng)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)介紹：從2012年開始，我國(guó)鋼鐵、水泥、建筑、陶瓷、煤炭等產(chǎn)業(yè)下滑，并影響和反映到工業(yè)電氣上來(lái)，“我們的工業(yè)電氣從2013年開始下降得比較明顯，但我覺得還沒(méi)有到谷底，還會(huì)下降。” 
    現(xiàn)如今，電氣企業(yè)面臨多重問(wèn)題，產(chǎn)能過(guò)剩、銷售陷困，紅海競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新力困乏等，亟待產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的全民普及和世界工業(yè)4.0熱潮的大背景下，中國(guó)傳統(tǒng)電氣業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的滲透融合，成為一種必然趨勢(shì)。正如海爾總裁張瑞敏所說(shuō)，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。哪一家企業(yè)不跟上互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)拍，就將被時(shí)代所淹沒(méi)。 
    那么該如何進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+電氣"的融合呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從市場(chǎng)、技術(shù)和企業(yè)管理三個(gè)方面來(lái)考慮。
    互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要平臺(tái)，具有高人力資本含量、高技術(shù)含量和高附加價(jià)值的特點(diǎn)，具有市場(chǎng)全球化、交易連續(xù)化、成本低廉化、資源集約化等優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)電氣企業(yè)可以非常完美的借助新興電商平臺(tái)，解決目前所面臨的產(chǎn)能過(guò)剩及銷售困境。但這里所說(shuō)的電商平臺(tái)不只局限在一個(gè)網(wǎng)上商城，而是需要結(jié)合線下的渠道建設(shè)和服務(wù)滲透，實(shí)現(xiàn)線上線下的相輔相成，這是由電氣產(chǎn)品的特性決定的。線上易得，線下難求。雖然目前已有不少企業(yè)自建電商平臺(tái)，但是真正將線上線下完美結(jié)合、充分利用起來(lái)的平臺(tái)少之又少，大多還處在初級(jí)階段。
    經(jīng)濟(jì)的演變從商品經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)向粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展，未來(lái)必將進(jìn)一步向共享經(jīng)濟(jì)深入。因此企業(yè)可以通過(guò)打造一個(gè)屬于自己品牌的社群，培養(yǎng)一批忠實(shí)于自己的粉絲，利用各種互動(dòng)、產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題解答、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)參與等將用戶聚集在社群中，讓用戶將自身與品牌充分交互，打造用戶即合伙人的共享經(jīng)濟(jì)概念。 
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