從員工安全意識抓起，管好企業(yè)安全的“源頭”。提高企業(yè)員工的安全防范意識，需抓牢以下三方面：
      1、找準工作突破口。儀器儀表企業(yè)生產車間是搞好安全生產的前沿陣地，直接面臨著安全風險。把抓好生產車間的安全管理作為突破口，建立“立足車間、重點防范”的管理思路，企業(yè)管理人員深入基層車間，通過與企業(yè)員工交流和溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，強化車間安全生產基礎。
      2、找準工作切入點。把安全宣傳教育培訓和豐富安全活動融為一體。安全培訓大多是枯燥乏味的，過多的教條式培訓和講座等，容易引起企業(yè)員工“學習疲勞”，降低積極性。組織企業(yè)圍繞安全生產開展相關活動，提升安全教育培訓的趣味性，引導企業(yè)員工學習安全知識、規(guī)章制度的主動性、積極性，營造全員參與安全生產工作的良好氛圍，使員工完成從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
      3、抓住工作重心。始終以加強企業(yè)員工的思想政治工作，規(guī)范員工行為標準。借助形式多樣的活動平臺，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍，引導職工逐步養(yǎng)成遵章守紀、按規(guī)操作的良好習慣。加強現(xiàn)場違章糾察工作力度，通過制度規(guī)范的約束牽引，通過對員工觀念的改變，使制度規(guī)范內化為員工的自覺行為。
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