2015年新春伊始，“安全管理”這個熱度不減的話題又再次被提升到了新的高度。安全管理雖為老生常談的問題，但如何讓其在不斷摸索實踐中“舊壺裝新酒”，以適應新形勢下的新要求和新挑戰？筆者認為，消除安全管理“慣性思維”是必不可少的環節之一。
      慣性思維是安全盲區的根源。無論是在哪個行業環境里，在現場工作的人員總能聽到“以前就是這么干的”，“我以為”，“我感覺應該是這樣的”等話語，它也許代表著經驗資歷，但更多的它也攜帶著一種安全管理中最危險的思維信號。誠然，一線工作中“經驗”是良師，會指導新人更快地熟悉工作內容，了解工作環境，但是，安全管理、安全生產僅僅靠我們想當然的“感覺”就能保障嗎？答案當然是不能。對待安全管理我們更多的應當是秉持一份“理性思維”去看待它、分析它，因為作為電力行業，對外形勢環境瞬息萬變，對內生產情況日新月異，如若我們一直秉持著“慣性思維”的目光去開展安全管理工作，這只會讓我們存有僥幸思想、麻痹思想以及目光盲區，以至于只能看到安全管理的“共性”卻發現不了不同時期、不同環境、性質各異、內容甚遠的“特性”，屆時，安全工作會“大事小情一鍋燴”，管理的效果自然顯而易見。故而，我們要摒棄對“慣性思維”的依賴，用理性和客觀的態度，用分析和討論的方式去因時因地因人制宜，不斷筑牢安全管理更加堅實的城墻。
     慣性思維是心理大意的關鍵。心理狀態決定實際行為。在安全管理中，我們一貫把安全生產作為高于一切的目標任務，然而，違規操作、跑冒滴漏等許多基礎安全問題甚至安全事故的演變卻還是時有發生。究其根本往往都是人員心理在“作祟”，“慣性思維”是元兇。它使人們帶著粗心思想、大意觀念和不負責任的態度對待安全生產工作，孰不知“得過且過”的生產觀念是安全管理的大忌。安全生產工作過程的不可知和結果的重要性決定了我們容不得半點敷衍和馬虎，我們要積極為員工“思想消缺”，通過思想教育，進一步堅定“安全生產是各項工作開展的源頭保障”的理念意識。強化人員培訓，以組織加壓和自我加壓的方式夯實員工安全責任意識。加強輿論宣傳，豐富宣傳載體，領導干部率先垂范，上行下效，全面改進企業工作作風，用一抓到底的決心堅決將粗心大意的思維定式排除到企業經營和安全管理心態之外。
      慣性思維是忽略細節的起點。細節決定成敗，安全生產也不例外。搞好安全生產工作，重在強化日常各項基礎工作，若以只看大處不觀細節的態度，那么任何工作都會是“半瓶醋”，不能達成百分百的推進開展的效果。人員安全意識養成只限于喊口號，學文件，而不深入到結合項目特點的安全培訓教育，那安全意識就不可能深入人心，真正起到自省、自律的作用；設備維護若不緊抓細節，跑漏滴漏的問題就永遠會層出不窮地影響到設備運行大局。羊年新春來臨，我們更應當認清當前安全生產形勢，捋順安全管理的各項關系，尤其需關注安全管理的“細枝末節”。要用“較真”的態度著眼安全管理細節，只有將各種不合規章，不符要求的“小枝小節”及時修剪，才能保證安全管理這個大樹整齊發展，健康生長。只有把“細節意識”貫穿至安全管理的每一個環節，每一個角落中，將“常思常想，常觀常查，小查細查”執行到底，將每一個小問題遏制在萌芽狀態，我們的安全管理才會更加嚴謹嚴密，安全生產態勢才會更加穩定可靠。
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