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      企業(yè)制定制度，本是為了培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣、激勵和指導(dǎo)企業(yè)職工更高效更優(yōu)質(zhì)地工作、固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和工作方式、保障職工合法權(quán)益。然而，在日常工作中，卻常見一些制度不易執(zhí)行、缺乏人情味，執(zhí)行時也往往“縮水”或“被旁路”。因此，制定出合用、易操作的制度，需要向現(xiàn)實、向群眾借鑒，因地制宜、集思廣益。
      一方面，要多照照現(xiàn)實這面“鏡子”。一代偉人曾說過：沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。編寫制度更需要結(jié)合中國國情、國家法律法規(guī)、本企業(yè)內(nèi)外部情況、職工思想狀況等因素，在確保制度科學(xué)性、準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，更加注重制度的合理性、針對性和可行性，從而建立一套完全適合自身的規(guī)范化管理制度體系。同時，為提高制度的適應(yīng)性和靈活性，編寫制度時還要有粗有細(xì)，粗的地方符合靈活性管理要求，細(xì)的地方符合原則性管理要求。
      另一方面，要多照照職工群眾這面“鏡子”。在起草制度前，要廣泛開展調(diào)查研究、聽取各部門和職工的意見和建議。起草草案后，要進(jìn)行研討，廣泛征集各部門和職工的意見，以便真正地了解到企業(yè)當(dāng)前的實際狀況、職工的真實想法和利益訴求、執(zhí)行的困難所在。在此基礎(chǔ)上，制度編寫者再仔細(xì)研究和預(yù)判制度出臺后將會實現(xiàn)何種效果、執(zhí)行中可能會遇到什么問題，以便減少以后操作中的障礙。