提到“企業管理”,大家自然會想到諸如“提升核心競爭力是推進企業發展的源泉和動力;提高人力資源管理能力是增強企業可持續性發展的核心;提高管理者的綜合素質是創建企業文化的靈魂”等內容。的確,這些都是企業管理的核心,但要把這些核心內容做好、做到位,還必須做到一件事——“講真話、干實事”。
            “干實事”在現代企業中是不能逃避的,因為現在大多企業都有明細的分工、考核制度。但是,“講真話”就不是一件容易的事情了,因為嘴巴長在別人的身上,他人沒有權利干涉。對于企業的每一個人來說,“講真話”其實就是“實事求是”,有一說一,有二說二,不夸大,不縮小,不說虛話假話。但是,一旦說話與利益掛鉤,與升遷相聯系,難免有人會把講假話當成展示“業績”的賬簙,晉爵升官的籌碼。
            從古至今,無論在官場上還是職場上,難免有些人喜歡夸大其辭,偏愛用“放大鏡”觀察問題和解決問題。“芝麻”大的事情往往一經放大便成“西瓜”,工作平平一經夸張便成了功勛卓著,甚至有些人喜歡憑空編造、無中生有。這樣長期下來,難免會遠離企業的發展目標,企業就會成為華而不實的空殼子。只有實打實講真話,尊重事實,才能有利于我們的工作。工作中,不管是因業務水平有限造成的錯誤,還是無意而為之的失誤,都不必掩飾,不必回避,是怎么就怎么說。是水平的不足,就加一把勁多學習多提升;無意中有了失誤,就及時改正。只有這樣,我們的工作才會有進步,我們的企業才會有發展。
            現在企業中,“指鹿為馬”的事如今不可能再發生了,但是要想讓員工們敢于講真話,企業必須要營造一個利于員工講真話的氛圍,包括出臺激勵措施,鼓勵、支持和容忍員工講真話;多角度宣傳,引導員工將“講真話、干實事”這一良好品質作為自身修煉的自覺追求。此外,很重要的一點,就是企業管理者要愿意聽真話、聽得進去真話,真正明白“良藥苦口,忠言逆耳”的道理。
            員工愿講真話,彰顯員工對企業發自內心的熱愛;領導愛聽真話,可以隨時汲取來自各方面的建議、提醒、批評、勸阻,及時地發現問題、解決問題、減少或避免因失誤而給企業造成沒必要損失。因此,一個企業,如果有敢于講真話的員工和善于聽真話的領導,一定是堅持實事求是、求真務實、積極向上、作風踏實的企業,這樣的企業,一定是真正的無堅不摧,必將實現科學健康的美好發展愿景。
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