保值是根本 增值是追求
《菜根譚》上說：“文章做到極處，無有他奇，只是恰好；人品做到極處，無有他異，只是本然。”做人做事要做到恰到好處，最重要的就是做人要守住底線，做事要創先爭優。如做人僅憑精明，不顧底線，難免滑入泥塘；做事不求超越，得過且過，難免枉費人生。換言之，做人要“保值”，做事要“增值”。保值是根本，增值是追求。保值、增值是經濟管理范疇的術語，一般是對于資產而言。
做人要“保值”，嚴格把守底線
那么，底線是什么呢？不同的人有不同的底線。
作為職工，要把住“守制度”的底線。制度是企業內部的基本運行規則，倘若職工不遵守制度，企業就會亂象紛呈，難以發展。所以，遵守制度是職工的底線。企業制度分為工作標準、技術標準、管理標準等，對于工作標準而言，守制度就是履行職責；對于技術標準而言，守制度就是保證質量；對于管理標準而言，守制度就是遵守工作流程，就是遵循辦事規則、落實檢查與考核。把住守制度的底線，既不因位高權重而凌駕制度之上走捷徑、開旁路，也不能因為關系親疏而選擇性執行，該罰不罰，該賞不賞。
作為干部，要把住“講原則”的底線。干部具有管理的職權，抓好管理，用好職權，須講原則。萬千原則里，最重要的、最基本的原則就是公正廉明。明朝方孝孺說“公其心，萬善出”，干部公正是激發職工群眾敬業愛崗、創新向上等積極思想的基礎。古人又云：“舉事以為人者，眾助之；舉事以自為者，眾去之”。群眾的眼睛是雪亮的。干部講原則，要做到真正的公正無私，而不是作秀走形式，把職工當瞎子和傻子。只有心懷職工、行為端正、廉潔奉公的干部，才能真正得到職工的認可。同時，在做決策、出政策時，特別是牽涉到職工利益的制度，一定要用好民主集中制、民主管理等“法寶”，只要堅持以職工為本，堅持廠務公開，“水至平而邪者取法，鏡至明而丑者無怒”，企業環境必然風清氣正，和諧同心。因此可以說，講原則，是干部的安身立命之本。
做事要“增值”，實現自我超越
作為基層企業的干部職工，要樹立高標準的“增值”目標，不負職責，不辱使命。
“增值”之一：工作理念再新一點。要實現“增值”，首先從思想開始，要“換腦筋”。拓普公司今年組織“解放思想，轉變觀念”第四次大討論，其目的也就是要集團系統各級干部職工在思想觀念上加快轉型,要與時俱進地吸納新的思想、新的理念，滿足新時代企業管理的需要，符合新時代職工群眾的需要，適應變化的市場的需要。因此，要主動了解新情況、學習和接收新觀念、新方法，并變為己用，在工作中實踐，為自己的工作增值。俗話說：“觀念一變，黃金萬兩”，強調的就是更新觀念的重要性和實效性。
“增值”之二：工作目標再高一點。當前儀器企業市場競爭激烈。正因為如此，我們更要保持信心，更要“增值”做事，深挖工作潛能，把目標定得再高一點，給自己再增加一些壓力。西方國家有句諺語：瞄準月亮總比瞄準樹梢打得高。努力了，即使更高的目標沒有實現，但工作質量一定會有提升。即使沒有打著“月亮”，但靠“月亮”更近了，這也是“增值”。
“增值”之三：工作責任再強一點。拓普公司今年抓“兩落實”，就是要求干部職工把責任實實在在落實到位，以此增強責任意識。要增值性地落實責任，可按照“五確認一兌現”的模式去執行，在確認責任時必須要把每一項工作的責任落實到具體一個人，實現一對一的負責，并加強過程控制，兌現獎懲到位，而不是籠而統之，大而化之。其中，作為企業管理者，在落實責任時，務必要嚴于律己，這樣才能示范眾人，才能使整個企業的工作責任實現整體“增值”。
“增值”之四：工作效率再快一點。三十年前，深圳蛇口工業區有句著名的口號，即“時間就是金錢，效率就是生命”，把效率的重要性提高到了前所未有的高度，并因此創造了奇跡般的“蛇口速度”。可見，效率是影響執行力高低的關鍵要素，提高效率對促進發展可起到立竿見影的作用，也是企業干部職工實現“增值”做事的有效途徑。建議可通過推行科學理念、改進工作方法、激發動力和活力等方式，持續地提高效率。同時，對于工作，還要加強時間管理，做到進度可控，日事日畢。
“增值”之五：工作結果再優一點。實現結果“增值”， 最重要的是樹立強烈的結果意識：沒有結果，一切皆無。對于任何一項工作，第一是做完，第二是做好，第三是做快，這就是結果。工作沒有結果，等于沒有工作。工作必須以結果為導向，拿結果說話。在我們工作實踐中，經常遇到這樣的情況：工作完成好則夸夸其談，工作結果糟則借口滿篇，也或者是，總強調過程的困難、艱辛、付出，忽略了結果的好壞，只談苦勞，不談功勞。這，都是缺乏結果意識的表現。有了結果意識，才能有強烈的責任意識，才能高效執行，才能全過程關注、全身心投入。如果做到這樣，結果想不“增值”都困難。
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做人要“保值”，嚴格把守底線
那么，底線是什么呢？不同的人有不同的底線。
作為職工，要把住“守制度”的底線。制度是企業內部的基本運行規則，倘若職工不遵守制度，企業就會亂象紛呈，難以發展。所以，遵守制度是職工的底線。企業制度分為工作標準、技術標準、管理標準等，對于工作標準而言，守制度就是履行職責；對于技術標準而言，守制度就是保證質量；對于管理標準而言，守制度就是遵守工作流程，就是遵循辦事規則、落實檢查與考核。把住守制度的底線，既不因位高權重而凌駕制度之上走捷徑、開旁路，也不能因為關系親疏而選擇性執行，該罰不罰，該賞不賞。
作為干部，要把住“講原則”的底線。干部具有管理的職權，抓好管理，用好職權，須講原則。萬千原則里，最重要的、最基本的原則就是公正廉明。明朝方孝孺說“公其心，萬善出”，干部公正是激發職工群眾敬業愛崗、創新向上等積極思想的基礎。古人又云：“舉事以為人者，眾助之；舉事以自為者，眾去之”。群眾的眼睛是雪亮的。干部講原則，要做到真正的公正無私，而不是作秀走形式，把職工當瞎子和傻子。只有心懷職工、行為端正、廉潔奉公的干部，才能真正得到職工的認可。同時，在做決策、出政策時，特別是牽涉到職工利益的制度，一定要用好民主集中制、民主管理等“法寶”，只要堅持以職工為本，堅持廠務公開，“水至平而邪者取法，鏡至明而丑者無怒”，企業環境必然風清氣正，和諧同心。因此可以說，講原則，是干部的安身立命之本。
做事要“增值”，實現自我超越
作為基層企業的干部職工，要樹立高標準的“增值”目標，不負職責，不辱使命。
“增值”之一：工作理念再新一點。要實現“增值”，首先從思想開始，要“換腦筋”。拓普公司今年組織“解放思想，轉變觀念”第四次大討論，其目的也就是要集團系統各級干部職工在思想觀念上加快轉型,要與時俱進地吸納新的思想、新的理念，滿足新時代企業管理的需要，符合新時代職工群眾的需要，適應變化的市場的需要。因此，要主動了解新情況、學習和接收新觀念、新方法，并變為己用，在工作中實踐，為自己的工作增值。俗話說：“觀念一變，黃金萬兩”，強調的就是更新觀念的重要性和實效性。
“增值”之二：工作目標再高一點。當前儀器企業市場競爭激烈。正因為如此，我們更要保持信心，更要“增值”做事，深挖工作潛能，把目標定得再高一點，給自己再增加一些壓力。西方國家有句諺語：瞄準月亮總比瞄準樹梢打得高。努力了，即使更高的目標沒有實現，但工作質量一定會有提升。即使沒有打著“月亮”，但靠“月亮”更近了，這也是“增值”。
“增值”之三：工作責任再強一點。拓普公司今年抓“兩落實”，就是要求干部職工把責任實實在在落實到位，以此增強責任意識。要增值性地落實責任，可按照“五確認一兌現”的模式去執行，在確認責任時必須要把每一項工作的責任落實到具體一個人，實現一對一的負責，并加強過程控制，兌現獎懲到位，而不是籠而統之，大而化之。其中，作為企業管理者，在落實責任時，務必要嚴于律己，這樣才能示范眾人，才能使整個企業的工作責任實現整體“增值”。
“增值”之四：工作效率再快一點。三十年前，深圳蛇口工業區有句著名的口號，即“時間就是金錢，效率就是生命”，把效率的重要性提高到了前所未有的高度，并因此創造了奇跡般的“蛇口速度”。可見，效率是影響執行力高低的關鍵要素，提高效率對促進發展可起到立竿見影的作用，也是企業干部職工實現“增值”做事的有效途徑。建議可通過推行科學理念、改進工作方法、激發動力和活力等方式，持續地提高效率。同時，對于工作，還要加強時間管理，做到進度可控，日事日畢。
“增值”之五：工作結果再優一點。實現結果“增值”， 最重要的是樹立強烈的結果意識：沒有結果，一切皆無。對于任何一項工作，第一是做完，第二是做好，第三是做快，這就是結果。工作沒有結果，等于沒有工作。工作必須以結果為導向，拿結果說話。在我們工作實踐中，經常遇到這樣的情況：工作完成好則夸夸其談，工作結果糟則借口滿篇，也或者是，總強調過程的困難、艱辛、付出，忽略了結果的好壞，只談苦勞，不談功勞。這，都是缺乏結果意識的表現。有了結果意識，才能有強烈的責任意識，才能高效執行，才能全過程關注、全身心投入。如果做到這樣，結果想不“增值”都困難。
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