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　　企業的凝聚力不僅是維系企業存在的必要條件，也對企業潛能的發揮有重要作用。凝聚力的大小對企業有重要的影響，凝聚力是企業對員工的吸引力，員工對企業的向心力，以及企業、員工之間的相互吸引。“凝聚力”屬于企業管理者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。那么，如何增強企業凝聚力，產生“1+1＞2”的效應，不斷促進企業的發展？
　　一要領好路，打造人心凝聚的企業。眾人拾柴火焰高，團結就是力量，人心凝聚的企業才能不斷向前邁進。企業凝聚力作為一種無形的力量，能夠鼓舞員工奮發作為的士氣，激發員工的積極性、主動性。凝聚力的大小對員工的工作效率、企業的生產效率、經濟效益、長遠發展都有著重要影響。企業要深入分析行業發展規律、國家政策形勢，結合自身實際，超前規劃“發展之路”，制定企業愿景和發展戰略。“路子”規劃好了，員工心中有了“明燈”，即使發展的途中遇有坎坷和風雨，員工也會為目標而戰、為發展而戰、為希望而戰。企業有科學的愿景和發展戰略，領好了路，凝聚力就強，生產力就能得到最大程度的發揮，企業發展目標也就越容易實現。
　　二要帶好頭，培養精誠團結的班子。領導班子是企業的領導核心，是企業的決策中心，擔負著引領企業發展前行的重要職責。一個精誠團結、廣開言路、善于聽取意見的優秀領導班子，對企業員工能夠起到示范作用，有助于企業內部的團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。反之則會影響到員工隊伍的穩定乃至企業的發展。因此，要增強企業凝聚力，首先就要打造一個優秀的領導班子，按照“政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉潔、團結協調”的要求，把加強能力建設貫穿于領導班子建設的各個環節，努力培養一批干事創業、群眾信服的高素質干部，建設一支政治素質高、經營業績好、團結協作強、作風形象正的領導班子，帶領員工推動企業不斷發展。
　　三要服好務，營造和諧寬松的氛圍。和諧寬松的氛圍能夠讓員工找到歸屬感和成就感，激發員工的主動性，讓員工樂于在工作中實現自身的價值、甘于為企業的發展做貢獻、推動企業的發展。而這種環境的營造，優越的物質環境當然重要，軟環境也同樣重要，其中，企業文化就是營造良好軟環境的重要途徑。先進的企業文化本質上就是一種科學管理，它是企業發展成熟的標志。企業文化具有導向、凝聚、激勵、溝通等功能，它通過“引導人、塑造人、感染人、激勵人”來解決管理中“以人為本”的問題，鼓勵員工以積極的態度、主動的精神去工作和學習，為企業的發展提供創造性、高效率的勞動。企業要將文化落地生根，形成符合自身特點的企業文化體系，發揮文化的感召力，引導員工的思想和行為，不斷為企業發展凝心聚力。
　　四要用好人，發揮每位員工的長處。每位員工都希望自己的能力、業績得到認可。自身價值得到肯定，員工就會付出更大的努力，對自身事業的發展、對企業的發展就會充滿信心，企業的凝聚力無形中也會得到增強。沒有“平庸的人”，只有“平庸的管理”，每個人都有自己的長處。要想充分利用企業的人力資源，管理者必須善于從普通員工身上發現有價值的東西，發現員工的優點，并加以引導和開發。一是做到尊重員工，尊重員工的人格、尊重員工的勞動，讓員工在尊重中感受到人與人之間的平等；二是學會理解，理解是開展工作、融洽關系的重要方法，嘗試換位思考，站在員工的角度考慮問題；三是關愛員工，讓他們感受到企業的溫暖。當員工都懷著感恩的心去工作時，企業的凝聚力自然會得到提升；四是學會欣賞員工，良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒，努力發掘員工的優點、閃光點，適時肯定、合理引導，努力做到人盡其能、才盡其用。
　　要實現企業的科學發展、和諧發展，就必須要始終堅持以人為本的原則，不斷增強企業的凝聚力，調動起全員的能動性，使企業保持源源不斷的發展動力，創造更加輝煌的業績。
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