鑒于中國電子商務(wù)的飛速發(fā)展，未來的三年時間正是中國傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務(wù)的高峰期，而企業(yè)都想做電子商務(wù)，但是都不知道該怎么做，所以自然就會尋找專業(yè)的電子商務(wù)外包公司來幫企業(yè)提供整體的解決方案，所以“電子商務(wù)外包”必將成為主流趨勢，是企業(yè)進軍電子商務(wù)的首選渠道。

    必賣“非常6+1”電子商務(wù)外包模式涉及到企業(yè)進軍電子商務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，具體包括，電子商務(wù)咨詢、電子商務(wù)策劃、電子商務(wù)技術(shù)、電子商務(wù)運營、電子商務(wù)管理、電子商務(wù)推廣、網(wǎng)絡(luò)分銷七大業(yè)務(wù)模塊。從市場調(diào)研、銷售、客服、網(wǎng)站推廣與運營、產(chǎn)品開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、倉儲、包裝、物流、發(fā)貨、財務(wù)監(jiān)控所有環(huán)節(jié)。細在網(wǎng)站建設(shè)、推廣、產(chǎn)品規(guī)劃、商品上傳等結(jié)構(gòu)完成整個網(wǎng)絡(luò)營銷的數(shù)據(jù)流。財務(wù)、采購、銷售等部門完成整個現(xiàn)金流的整合。如此規(guī)模的組織是需要通過ERP與其他部門數(shù)據(jù)進行交互、進行協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。幫助企業(yè)進行企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于企業(yè)電子商務(wù)流程再造、電子商務(wù)模式的選擇，以及配合電子商務(wù)的業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略，比如產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略。
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